Вывески Италии

Наружное наблюдение: оптимизм после дефолта

В июле 2010 года Дмитрий Чельцов сменил ориентацию — так топ-менеджер, 13 лет проработавший в сфере логистики, называет свой приход в компанию Gallery. «Рынок рекламы очень интересный,— считает новоиспеченный генеральный директор Gallery.— Компания находится в хорошем состоянии, и я вижу большой потенциал в ее развитии в самое ближайшее время».

О хорошем состоянии говорит неаудированный отчет за первое полугодие 2010 года. Выручка Gallery по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 28% — до $59,3 млн при EBITDA $13 млн (годом ранее этот показатель был отрицательным — минус $2 млн).

«В конце II квартала мы скорректировали внутренний план компании на 2010 год, но к сентябрю перевыполнили даже этот оптимистичный сценарий и сейчас работаем только в плюс»,— говорит Чельцов. Плюс по сравнению с результатами, которые компания демонстрировала до кризиса, конечно, небольшой. С другой стороны, еще несколько месяцев назад Gallery была недалека от банкротства.

Расторопный канадец

Доля Gallery на российском рынке наружной рекламы составляет 9% в денежном выражении. Больше — 21% — только у News Outdoor, принадлежащей американскому медиамагнату Руперту Мердоку. И своим вторым местом на рынке, и предбанкротным состоянием Gallery обязана одному и тому же человеку — канадцу турецкого происхождения Салиму Тарани, который был ее гендиректором до января 2008-го.

За три года правления Тарани успел много. Во-первых, привлек именитых западных инвесторов: Baring Vostok Capital Partners (BVCP), ЕБРР и Morgan Stanley. В совокупности они выкупили у Анатолия Мостового и других основателей компании 74,5% акций.

Во-вторых, Тарани разместил на Люксембургской бирже облигационный заем на $175 млн. Кстати, до сих пор Gallery — единственный российский оператор рекламы, вышедший на европейский фондовый рынок.

Полученные средства Салим Тарани направил на скупку конкурентов. Сделки заключались быстро — ключевую роль в департаменте M&A играли всего несколько переговорщиков. В 2005 году количество рекламных площадей под управлением Gallery составляло 4,8 тыс. Пару лет спустя — уже 39,4 тыс. в России и 5,9 тыс. на Украине. Однако соотношение долга к EBITDA достигло 6:1.

Кроме того, «в соответствии с поручением мэра Москвы» в конце 2007-го Gallery была вынуждена демонтировать 2,5 тыс. рекламных конструкций на МКАД, которые годом ранее были основным активом купленной за $60 млн компании «Вестдиа медиа».

Болезненный удар заставил акционеров усомниться в правильности выбранной стратегии. Уходил Тарани не по доброй воле. Сначала его преемником стал партнер BVCP Сергей Абрамов, и только спустя три месяца акционеры подобрали в Gallery реального руководителя. Им стал Кирилл Коробейников — человек в медиабизнесе известный, к тому моменту поработавший на руководящих должностях в группе АДВ, «Видео Интернешнл» и Group M, медийном подразделении британского холдинга WPP.

«Я не считаю себя антикризисным менеджером. Ни в одной структуре, в которую я приходил, не было очевидного кризиса или проблем,— говорил Кирилл Коробейников в одном из интервью вскоре после назначения.— Что касается задач, то они неоригинальны — развитие бизнеса компании. Активы, приобретенные в течение двух лет, и сложившаяся структура нуждаются в дальнейшем управлении и более структурированном подходе».

В Gallery стали сокращать численность юридических лиц. Сейчас их около 70 — раза в полтора меньше, чем было в 2007 году. Многочисленных локальных операторов, купленных компанией, перевели на единую учетно-управленческую систему Charter Pro, что исключило, например, риск продажи одного и того же билборда в рамках региональной и федеральной рекламных кампаний. Рекламные конструкции, расположенные в регионах, постепенно заменялись на более современные, выдержанные в едином формате. А потом отрасль накрыл кризис, выручка операторов наружной рекламы упала вдвое, к чему разросшаяся на заемные деньги Gallery оказалась не готова: в мае 2009 года компания допустила дефолт по облигационному займу.

Денежные послабления

Первым делом Gallery избавилась от активов, которые не приносили прибыли. В сентябре 2008 года она продала петербургскую компанию PVG Media, размещающую рекламу на автобусных остановках, в январе 2009-го — оператора плазменных панелей в магазинах IMTV.

Компания убедила арендодателей снизить ставки, а от части помещений отказалась. Например, если раньше головной офис занимал в бизнес-центре при «Горбушкином дворе» пять этажей, то теперь разместился на трех. Примерно в два раза сократилась техническая зона, где находится автопарк, изготавливаются и ремонтируются рекламные конструкции Gallery. Затраты на аренду в целом по группе снизились с $5,3 млн до $3 млн в 2009 году.

Топ-менеджмент компании ужал рекламные и представительские расходы. Закупки всех материалов для изготовления конструкций вплоть до гвоздей и клея стали проходить через тендерный комитет, подчиненный непосредственно генеральному директору. Где было возможно, установку новых и ремонт старых конструкций отложили до лучших времен, что сэкономило еще почти $4 млн.

На автопарк Gallery (в сумме около 80 машин) установили системы спутниковой навигации и контроля ГСМ, что позволило оптимизировать маршруты и снизить издержки на транспорт. «Затраты могли сократиться на 20-30%,— считает Борис Паньков, генеральный директор компании Omnicomm, специализирующейся на установке подобных систем.— С точки зрения инвестиций это правильный шаг».

Впрочем, основная статья расходов операторов наружной рекламы — аренда земли под рекламные конструкции у властей (более чем 90% случаев) или у собственников зданий. У Gallery на нее приходилось в среднем 30% операционных расходов. По договорам компания должна была платить аренду вне зависимости от того, размещена на поверхностях реклама или они стоят пустыми. Впрочем, с марта 2009 года власти Москвы снизили арендные ставки на 30%, а в 2010-м — еще на 20%. Похожие послабления были и в регионах. В обмен чиновники требовали от бизнеса выполнения социальных обязательств: в первую очередь, не сокращать сотрудников и зарплаты. Gallery соблюла эти условия, так как проредила свои ряды заранее (если до 2008 года в группе работали 1,7-1,8 тыс. человек, то теперь их около 1,3 тыс.), и новые сокращения в компании не планировались.

Была еще одна лазейка, позволявшая сэкономить на аренде: конструкции, занятые социальной рекламой, платежами не облагаются. Генеральный директор исследовательской компании «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Березкин говорит, что в среднем по рынку в кризисный 2009 год доля социальной рекламы достигала 35% от общего количества рекламных площадей. Gallery не осталась в стороне от этого тренда. И если в 2008 году компания заплатила за аренду поверхностей $41 млн, то в 2009-м — только $22,7 млн.

Одновременно с сокращением издержек менеджмент Gallery стал искать способы поднять продажи на падающем рынке.

Две лучше четырех

Metro Cash & Carry, Yota, «М.Видео» — эти компании либо начали работать с Gallery в разгар кризиса, либо существенно расширили сотрудничество с оператором. До 2009 года две трети выручки Gallery приходилось на сторонние рекламные агентства. После того как несколько ключевых партнеров отозвали контракты, менеджерам по продажам пришлось выходить на клиентов напрямую.

«Gallery позиционирует себя как оператор, предоставляющий услуги высокого качества. Это и быстрота реакции на запросы клиентов, и стиль общения, даже качество поклейки рекламы,— перечисляет Дмитрий Чельцов конкурентные преимущества компании.— Например, некоторые операторы позволяли себе в летний период разбодяживать клей. У нас технологии соблюдаются неукоснительно».

Сейчас доходы от прямых клиентов и от агентств у Gallery распределяются примерно поровну. При этом уровень загрузки поверхностей на 5-10% выше, чем в среднем по рынку. Впрочем, по мнению участников рынка, главное конкурентное преимущество Gallery все же не «качество поклейки», а низкие цены. Отчасти это подтверждают клиенты. «Если сравнивать по параметру „качество адресной программы“ (расположение рекламных конструкций) в Москве, то выигрывают другие операторы. Но Gallery оказалась для нас наиболее привлекательным партнером с точки зрения цены, когда мы проводили тендер в 2009 году»,— отмечает Владислав Тихомиров, руководитель департамента брэндинга и маркетинговых коммуникаций компании Metro Cash & Carry.

Кроме того, Gallery пошла на еще один нестандартный шаг, предложив двухнедельные рекламные кампании — раньше минимальный срок размещения рекламы составлял один месяц. «Двухнедельные размещения интересны и нужны рынку, причем не только во время кризиса,— поддерживает идею Федор Лях, директор отдела наружной рекламы Optimum Media OMD Group.— Вопрос в их постоянном наличии в активе селлера и адекватной стоимости». На подобную услугу решились только крупнейшие игроки (Gallery и News Outdoor), ведь интересная услуга чревата дополнительными операционными расходами. Менеджерам по продажам приходилось продавать каждый щит не один раз, а дважды в месяц. Пропорционально увеличилась и нагрузка на технические службы, штат которых и так сократился. Чтобы успевать в срок, в Gallery ввели правило — бригада должна размещать 20 билбордов за смену. Прежде никаких нормативов не существовало. Напротив, к вопросу обслуживания щитов подошли более гибко. Например, менеджеры компании стали следить за погодой: в сухую мыть билборды можно реже, чем в дождь и слякоть. А вот рекламу в виде дорожных ограждений, напротив, чистят чаще.

Параллельно в компании организовали call-центр. В него мог позвонить любой сотрудник Gallery, увидевший на улице грязный или поврежденный щит, чтобы специалисты технической службы оперативно устранили недостаток. «Скорость решения таких проблем нас вполне устраивает»,— говорит Владислав Тихомиров.

По словам Дмитрия Чельцова, звонок в call-центр выполняет еще одну важную функцию: «Это объединяет сотрудников, позволяет быть сопричастными общему делу. Безразличия в компании практически не осталось». Впрочем, главное, что спасло Gallery от краха,— неравнодушие инвесторов и кредиторов.

Акционерный вопрос

«Мы пошли на большие уступки, потому что решили, что это поможет компании»,— говорит пресс-секретарь ЕБРР Ричард Уоллес. Акционеры Gallery начали переговоры с кредиторами о реструктуризации долга сразу после того, как в мае 2009 года компания не выплатила проценты по облигационному займу. В августе вместо Коробейникова пост гендиректора занял очередной выходец из BVCP Анатолий Карякин: о развитии бизнеса речи уже не шло, акционерам было важно не потерять компанию. По итогам года общий долг Gallery достиг $319,3 млн, а EBITDA — $11,4 млн. Иными словами, при таких показателях кредиторам пришлось бы ждать возврата денег в течение 28 лет либо банкротить компанию. Стороны предпочли договориться.

Акционеры рассчитались с кредиторами акциями Gallery. При этом ЕБРР и Morgan Stanley, владевшие, соответственно, 7,5% и 21,3% компании, вышли из бизнеса, хотя ЕБРР косвенно сохранил небольшую долю как инвестор в BVCP. Доля BVCP и Анатолия Мостового уменьшилась с 70% до 30%. В интервью соуправляющий партнер BVCP Алексей Калинин не скрывал радости: «Мы по-прежнему крупнейший акционер Gallery, компания сохранила и усиливает свои позиции на рынке. Сейчас она гораздо лучше, чем раньше, контролируется и управляется».

Дмитрий Чельцов, сменивший Анатолия Карякина почти одновременно с завершением реструктуризации, вспоминает, что во время конференц-колла, где обсуждались результаты первого полугодия, инвесторы задали топ-менеджменту компании всего один локальный вопрос. Сегодня все мало-мальски важные решения (например участие в тендере по аренде земли для новых поверхностей) и так проходят через инвестиционный комитет, куда входят представители акционеров. «Наша задача — обеспечить такую детализацию информации и выделение главного, чтобы для принятия решения акционерам требовалось не более суток»,— говорит Чельцов. Другая задача — улучшить взаимодействие между различными подразделениями компании. В частности, Чельцов ввел регулярные совещания: раз в неделю руководители всех департаментов собираются вместе, а продолжительность самих встреч увеличилась в два-три раза.

«Организация процесса в Gallery явно улучшилась. Тем не менее нет предела совершенству,— считает Федор Лях.— Необходимо увеличивать скорость реакции на запросы агентства. Долго решаются ценовые вопросы. Похоже, принятие решений очень сильно усложнено. Также постоянно возникают сложности с утверждением макетов: все операторы макеты утвердили, Gallery — нет».

Отчасти на руку Gallery могут сыграть проблемы ее главного конкурента. В начале октября компания News Outdoor в третий раз проиграла суд с Федеральной налоговой службой, требующей доплатить в казну 1,34 млрд руб. налогов. Между тем летом News Outdoor признавалась, что списание этой суммы причинит ей «значительный ущерб и приведет к приостановке хозяйственной и предпринимательской деятельности». Сумеет ли Gallery воспользоваться ситуацией?

«Сегодня главная проблема у Gallery, как и у всех операторов, — неопределенность с аукционами»,— считает Андрей Березкин. По новым правилам, принятым в 2008 году, установка рекламных конструкций на государственной или муниципальной земле допускается исключительно по результатам открытых торгов (ранее договоры часто пролонгировались автоматически). Большинство аукционов должны прийтись на ближайшие пару лет, когда у операторов истекут нынешние договоры аренды.

К слову, до конца 2010 года ГУП «Мосгортранс» собирается выбрать оператора, который получит право размещать рекламу на всем общественном транспорте столицы, а это свыше 5,5 тыс. автобусов, троллейбусов и трамваев. Сейчас этим правом обладает компания «Техпрогресс», входящая в группу Gallery, но, скорее всего, его потеряет — в «Мосгортрансе» недовольны результатами оператора.

Если позиции Gallery в других аукционах окажутся неубедительными, то на очередном конференц-колле акционеры явно не ограничатся одним вопросом.

Дмитрий Крюков

Секрет фирмы

ХХII Ежегодная перевыборная конференция Ассоциации коммуникационных агентств России

Сегодня состоится ХХII Ежегодная перевыборная конференция Ассоциации коммуникационных агентств России, на которой будет принято решение о том, кто займет пост Президента АКАР в 2010 году. Действующий президент Ассоциации, гендиректор «Газпром Медиа» Сергей Пискарев не будет переизбран, так как он занимал пост руководителя АКАР уже в течение трех раз, и, согласно Уставу ассоциации, в этом году уже не имеет права баллотироваться.

Новым президентом, скорее всего, станет Сергей Коптев, председатель Совета директоров и CEO VivaKi Россия. Об этом в интервью Sostav.ru заявлял сам Пискарев. «Мое представление такое, что АКАР должен возглавить именно представитель агентского бизнеса. И такой кандидат у нас есть — это Сергей Иванович Коптев. Его кандидатуру совет ассоциации и будет выдвигать на руководящий пост», — сказал Сергей Пискарев.

В своем выступлении на Всемирном рекламном конгрессе Пискарев говорил и о других проблемах, которые, на его взгляд, стоят перед рынком и в решении которых должно участвовать рекламное сообщество. Среди них — девальвация контента и рекламных услуг в глазах рекламодателей. «Зачастую покупается внимание активных потребителей любого контента, вне зависимости от его качества и направленности, а не внимание потребителей, способных реально поддержать продажи, — сказал Пискарев. – И здесь отдельно стоит остановиться на роли медиа-аудита. На сегодня это, пожалуй, наименее прозрачный сегмент рынка». Пискарев отметил, что в России была предпринята попытка решения этой проблемы с помощью создания индустриального инструмента. Но проект тормозится по причине отсутствия финансирования.

Возможно, Сергею Коптеву предстоит решить и это задачу тоже. Комментируя дальнейшее развитие АКАР, Коптев согласился с Пискревым в том, что  политика ассоциации должна выражать интересы, прежде всего, коммуникационных агентств.

«Что касается изменения повестки дня АКАР, мы еще с февраля 2010 года начали активно обсуждать этот вопрос. Как нам видится, с одной стороны, нужно проводить необходимые законодательные меры, с другой — мы должны сами крепко стоять на ногах, стать серьезным поставщиком услуг и определить, в чем же действительно value всей отечественной рекламной индустрии. Необходимо побороть наши отраслевые комплексы, четко обозначить, что мы делаем вот это, это и это и делаем это лучше любого, кто делает это самостоятельно. Думаю, что до конца года к какому-то конкретному консенсусу придем», — сказал Коптев.

Генеральный директор VivaKi Россия ранее с 1999 по 2001 год уже занимал пост Президента АКАР (тогда она еще называлась Российской ассоциацией рекламных агентств), так что пост руководителя Ассоциации не будет для Сергея Ивановича Коптева в новинку.

АКАР была создана в 1993 году для представления интересов коммуникационных агентств России. Сейчас эта ассоциация является одной из наиболее авторитетных компаний, которая предоставляет данные по российскому рекламному рынку

Анна Рыбникова, Sostav.ru

Рекламная кампания банка «Авангард»

В Москве и 28 регионах России проходит рекламная кампания банка «АВАНГАРД» на наземном городском транспорте. Размещение осуществляет рекламное агентство «Нью-Тон». Кампания стартовала в апреле и продлится в зависимости от региона размещения до сентября—ноября 2010 года.

Рекламная кампания направлена на продвижение нового уникального для России продукта Банка – кредитных карт с первым беспроцентным периодом 200 дней.

Масштабная федеральная программа охватывает практически все регионы присутствия Банка. Реклама на транспорте – традиционный инструмент продвижения услуг, который решает ключевые задачи кампании – высокий уровень внимания аудитории, динамичность, широкая география размещения.

Реклама представляет собой полное оформление транспортных средств: автобусов, троллейбусов, трамваев. Макет выполнен в корпоративном стиле Банка с использованием основных фирменных цветов.

География размещения: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Архангельск, Барнаул, Белгород, Владивосток, Волгоград, Воронеж, Иваново, Казань, Калининград, Киров, Курган, Курск, Магадан, Новосибирск, Орел, Оренбург, Омск, Ростов-на-Дону, Рязань, Ставрополь, Сургут, Тамбов, Тверь, Томск, Чебоксары.

Вывески Победы

Итоги «БИ-НОМа» 2010

C 16 по 18 апреля гостиница «Балтийская Звезда» гостеприимно принимала участников БИ-НОМа 2010. Организатором ежегодного мероприятия для специалистов наружной и транзитной рекламы выступает рекламное агентство «Нью-Тон».

В 2010 году БИ-НОм  собрал более 140 представителей рекламного сообщества из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Владивостока, Ростова на Дону, Ульяновска, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Ижевска, Твери, Саратова, Омска, Архангельска, Перми, Твери, Чебоксар.

Первый день по традиции начался с официальной части, которую открыл исполнительный директор агентства «Нью-Тон» Овик Саркисян: «Изначально БИ-НОМ был задуман как московское мероприятие для профессионалов наружной и транзитной рекламы, совмещающее полезное деловое общение и приятный отдых. В этом году мы зарегистрировали более 70 представителей рекламных агентств Москвы, более 30 представителей рекламных агентств из Санкт-Петербурга, расширился список регионов в целом. В «год учителя» мы решили сделать акцент на обучающей программе, максимально насытить ее интересными темами, деловыми играми, чтобы вовлечь в процесс всех гостей мероприятия. Таким образом, БИ-НОМ выходит на новый уровень и с 2010 года ему можно присвоить статус конференции».

Андрей Кузин, руководитель рекламного агентства «Нью-Тон», поддержал тему интерактивного общения в своем выступлении «Особенности продаж рекламы на транспорте». Презентация проходила в формате «вопрос-ответ», содержала анализ тенденций на рынке наружной и транзитной рекламы и сравнение популярности форматов рекламы на транспорте. Также Андрей привел примеры рекламы на транспорте, подробно объяснив преимущества полного оформления, бортовой рекламы, наглядно показал, что медиаборт может служить аналогом щитов 6 х 3 м и сити-формата. Гости конференции активно дискутировали на предложенные темы, задавали вопросы, приводили примеры из практики. Большой интерес вызвала возможность оформления транспорта светоотражающей пленкой, докозательством тому послужила рекламная кампания питерского провайдера интеренет-услуг, реализованная компанией «Нью-Тон» в Санкт-Петербурге.

Теоретическую часть дополнили практические занятия «Планирование рекламной кампании на транспорте», где участники, разбившись на группы, смогли в формате соревнования продемонстрировать свои знания в области планирования транзитной рекламы. Овик Саркисян, проводивший игру, заметил, что она не предусматривает победителей и проигравших, а призвана показать, что реклама на транспорте – гибкий рекламный инструмент, способный решать самые разные коммуникационные задачи.

Андрей Березкин, генеральный директор «Эспар-Аналитик», продолжил программу, подробно рассказав об особенностях измерения рекламы на транспорте: какие существуют методики измерения, как они развиваются и совершенствуются. Андрей наглядно продемонстрировал, как с помощью интерактивных карт можно провести измерение пассажиропотока и загруженности автодорог, как выводятся показатели OTS и GRP, какой транспорт пользуется наибольшей популярностью, исходя из этих показателей.

В финале обучающей программы гостям было предложено оценить креатив в рекламе на транспорте посредством участия в деловой игре. Ведущие — исполнительный директор «Нью-Тон» Овик Саркисян и творческий директор «Нью-Тон» Юрий Казанцев — предлагали рассмотреть на конкретных примерах плюсы и минусы оформления транспорта с точки зрения профессионала и глазами простого горожанина. Разбившись на команды, участники с неподдельным интересом участвовали в игре: оценивали макеты рекламы на транспорте, обсуждали, дискутировали, предлагали различные решения.

Программа настолько увлекла участников, что запланированное время пришлось продлить. В завершении Овик Саркисян пригласил всех принять участие в ежегодной Общероссийской Конференции Транзитная реклама -2010, проведение которой  планируется в северной Европе.

Ярким завершением первого дня стал гала-ужин, собравший всех в уютном зале ресторана гостиницы. Зажигательная атмосфера вечера, сопровождаемая фееричной развлекательной программой, оставила незабываемые впечатления у гостей. Каждый участник смог продемонстрировать свои таланты: принять участие в конкурсах и почувствовать себя звездой эстрады.

Второй день традиционно включал насыщенную экскурсионную программу. Посещение  старинного города Выборга началось с тематической экскурсии в уютный дом бюргера, где гости смогли узнать истории и легенды этого места и попробовать знаменитый выборгский крендель с местным напитком – элем. Программа продолжилась прогулкой по старой части города, где расположены знаменитые архитектурно-исторические памятники — Выборгский замок, башня Ратуши и Часовая башня. Те, кто осмелился подняться на самую высокую часть башен, смогли насладиться неповторимым видом с высоты птичьего полета. Завершила мероприятие свободная программа, которую участники посвятили отдыху, прогулкам по Санкт-Петербургу, осмотру достопримечательностей.

Бюджетная кампания для бюджетного автомобиля

Таганрогский автомобильный завод (ТагАЗ) в сотрудничестве с рекламным агентством «Нью-Тон» провел рекламную кампанию в поддержку реализации  модели Hyundai Accent дилерами московского региона.

По словам маркетологов ТагАЗ: «Основной задачей стало планирование максимально эффективной рекламной кампании в рамках выделенного бюджета».

Для  реализации  этой задачи была выбрана следующая комбинация рекламоносителей: наружная реклама (щиты и суперсайты), интернет (баннерная реклама, контекст), и реклама на транспорте. Как правило, размещение на транспорте редко используют представители авторынка. В данном случае «формат «медиаборт» был удобен и оправдан, так как:

  • обладает достаточно высоким показателем OTS и, к тому же, мобилен;
  • характеризуется относительно невысокой стоимостью контакта с  целевой аудиторией по сравнению с другими outdoor-носителями;
  • оптимально подходит для продвижения бюджетной модели автомобиля», — прокомментировали маркетологи ТагАЗ.

Управление персоналом в производственных компаниях

26 марта журнал «Штат» проводит конференцию «Управление персоналом в производственных компаниях», которая состоится в отеле Марриотт Тверская (г. Москва). Секции конференции пройдут параллельно в двух залах отеля. В течение целого дня – все ключевые вопросы управления персоналом на производстве.

26 марта 2010 г., Москва, Марриотт Тверская,

ул. 1-я Тверская-Ямская, д. 34 залы «Валдайский» и «Невский»

Основные темы для обсуждения:

  • Кадровая политика как инструмент реализации стратегии предприятия
  • Система оплаты труда. Управление ФОТ и численностью персонала на производстве.
  • Обучение и развитие производственного персонала. Оценка персонала.
  • Юридические вопросы. Взаимодействие с профсоюзами. Коллективный договор. Иностранные работники на производстве.
  • Вопросы охраны труда и техники безопасности.
  • Производительность труда и нормирование производственных операций.

Среди спикеров:

  • Алексей АКИМОВ, заместитель генерального директора по работе с персоналом, авиационная холдинговая компания SUKHOI
  • Анна ЗЫРЯНОВА, директор департамента по управлению персоналом, «СИБУР — Русские шины»
  • Татьяна КУПРИЯНОВА, «Газпромнефть»
  • Людмила СОКОЛОВА, заместитель директора по администрации и персоналу, Центральное управление группы КНАУФ по СНГ
  • Карина СТРАШНЕНКО, HR бизнес партнер, Объединенная производственная площадка Москва-Тула, Юнилевер Русь
  • Ольга МИТРОФАНОВА, руководитель Корпоративного университета, «Вимм-Билль-Данн»
  • Елена ГОРДЕЙ, директор по персоналу, ГК «Русский алкоголь»
  • Ольга ПАВЛОВА, юрист, практика по трудовому праву, Goltsblat BLP
  • Григорий ФИНКЕЛЬШТЕЙН, партнер, «ЭКОПСИ Консалтинг»

Секция «Реформа системы управления охраной труда в РФ: Как подготовиться к изменениям» пройдет параллельно в зале «Невский» (12.15 – 13.30). В числе спикеров — эксперты компании «Клинский институт охраны и условий труда».

Секция «Юридические аспекты управления персоналом в производственных компаниях»пройдет параллельно в зале «Невский» (14.30 – 16.00). В числе спикеров — эксперты компании Goltsblat BLP, Международного альянса «Трудовая миграция».

В программе конференции — специальный мастер-класс (16.30 – 18.00) «Современные методики нормирования труда. Выбор метода под задачу». Ведущий — Григорий ФИНКЕЛЬШТЕЙН, партнер, «ЭКОПСИ Консалтинг»

Стоимость участия: 12900 руб., НДС не облагается. Стоимость включает пакет материалов, обед, кофе-брейки, участие в мастер-классе, сертификат участника. Внимание! Скидка на участие 2-го делегата от компании — 30%

Как зарегистрироваться и узнать подробную информацию:

По вопросам участия просим Вас обращаться к Александре Васиной +7 499 255 95 79,alexandra@hrmedia.ru

По вопросам партнерства — к Елене Беляевой +7 499 255 95 79, elena@hrmedia.ru

Подробности: http://www.hrmedia.ru/node/40

«НЬЮ-ТОН» определил спикеров на «Би-НОМ»

Очередное открытое мероприятие «Би-НОМ» (Бизнес: новости, общение, мастер-класс) состоится в апреле 2010 года в городе Петергоф (район Стрельна).  Официальная часть мероприятия пройдет  в конференц-зале гостиницы «Балтийская звезда».

В рамках конференции запланированы следующие доклады:

  • Особенности продаж рекламы на транспорте: разбор кейсов. Презентация, мастер-класс.

Спикер — заместитель директора по продажам РА «Нью-Тон» Вера Ильенко.

  • Оценка эффективности рекламной кампании на транспорте. Презентация.

Спикер — генеральный директор «Эспар — Аналитик» Андрей Березкин.

  • Оценка креатива  рекламы на транспорте. Деловая игра.

Ведущие  – исполнительный директор Овик Саркисян и творческий директор Юрий Казанцев РА «Нью-Тон»

Среди участников мероприятия — представители коммуникационных холдингов, рекламных агентств Москвы и регионов России.

Зарегистрироваться на «Би-НОМ 2010» можно на сайтах агентства: http://www.bi-nom.com/ или  http://www.new-tone.ru/

Информационная поддержка мероприятия:

  • Генеральный онлайн-партнер: Sostav.ru;
  • Официальный медиа-партнер: Adindex.ru;
  • Официальный партнер – Максимус
  • Информационные партнеры: журналы Outdoor Media и Наружка.

Альпийский мир Milka вновь на перетяжках Москвы

Московская Городская Реклама вновь размещает нестандартные перетяжки для бренда Milka. В этот раз в кампании задействовано 18 полностью пластиковых носителей. Центральная часть каждой перетяжки подсвечивается тремя прожекторами, а логотип, слоган «Один кусочек – и Вы в Альпийском мире!» и кусочек шоколадки имеют динамическую диодную подсветку. Размещение проходит в центре и на основных магистралях Москвы в течение всего марта. Акция реализована по заказу агентства Starcom для KRAFT FOODS.